年末岁尾，强劲来袭的冰雪寒潮，挡不住一公司广大员工豪气干云的生产热情，眼下，公司各项目劳动竞赛丰富多彩，施工生产如火如荼，一公司广大员工发扬“亮剑”精神，勇克困难，正以“行百里半九十”的紧迫感、压力感，士气高涨，群情振奋，顽强奋战在施工生产一线，奋力冲刺全年更高的新目标，谱写新辉煌！

一年来，一公司秉承快速施工理念，推行标准化管理，在生产经营、项目管理等方面取得了不少成绩。截至目前，一公司新签合同额完成21.97亿元，占集团公司下达年度计划18.0亿元的122.1%；企业营业额超过31亿元，占集团公司目标计划27亿元的114.8%。企业形象大幅提升，公司获“2008年度全国优秀施工企业”和“河南省优秀施工企业”、2008年度“河南建筑施工企业综合实力50强单位”、2008年度“郑州最具文化魅力十大企业”、2008年度“技术创新先进企业”等多项荣誉称号。公司取得的显著成绩受到社会各界和集团公司领导的高度重视和广泛关注。

今年，一公司在建项目28项。面对艰巨的施工生产任务，公司领导和机关各业务部门深入一线、靠前指挥、现场督导，强化快速施工理念、推行标准化管理，各项目部积极应对、精心组织、真抓实干，有力地促进了施工生产的稳步推进。目前，已完工项目10项，续建项目18项。截止11月份，公司累计完成形象进度产值29.5421亿元。

一公司以在建项目为依托，依靠集团公司优势，通过加强区域市场的建设，紧密跟踪路内、路外项目。截止2009年11月底，一公司共递交资格预审51个，通过48个，参与项目投标26个，路外项目中标5项，完成开发任务总额近22亿元，提前超额完成年度调整计划。中标项目有：宁波象山港公路大桥及接线工程土建施工7标和1标，中标价各为3.14亿元，咸阳市渭河横桥工程第QL合同段，中标价4.1亿元，郑州桃花峪黄河大桥TJ-5标、TJ-6标,中标价分别为3.41亿元、8.18亿元，在市场开发方面打了一场漂亮仗。

安全质量是企业生存的根本。一公司狠抓安全质量不放松，做到了质量总体可控，各项指标满足质量要求，龙门黄河大桥荣获2009年度中国建筑工程鲁班奖、公司荣获中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新先进企业、李艳哲总工程师荣获中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新先进个人。铁路项目信誉评价总体情况良好，除石武客专获得C级外，其它项目均得到A、B级，其中郑州黄河公铁两用桥多次蝉联全线第一。

公司良好的声誉受到了社会各级领导的高度重视，2009年4月份，中共中央政治局常委、国家副主席习近平在河南省考察期间，专程到郑州黄河公铁两用桥建设工地视察慰问；时任河南省省委书记徐光春、省长郭庚茂等省市领导高度重视郑黄桥施工建设，并多次视察指导；刚刚完成的郑黄桥主跨钢梁顶推仪式上，中央纪委副书记、监察部部长马馼亲临指导，并亲自下达顶推命令。

11月中旬，一场大雪在中原大地飘落而至，伴随而来的还有铁道部和集团公司领导的殷切关怀，铁道部副部长卢春房、集团公司董事长梅权、党委书记刘自明、集团公司总经理胡汉舟、股份公司总经理谭国顺等领导先后到一公司视察指导工作，让一公司员工备感温暖。

目前，一公司上下群情激奋、干劲十足。公司从管理体制改革入手，改革现行的管理考核机制，全面推行成本管理要素考核与责任成本考核相结合，以要素管理为主，责任成本考核为辅的管理模式，将管理重心上移、管理触角下探，助推项目精细化管理；各项目正在开展“大干四季度、确保完成预定年度计划目标”劳动竞赛活动，现在已取得巨大成效，正向着公司自定的34亿元年度计划发起最后的冲锋。

正值岁末年关，公司取得的成绩和领导的关怀让一公司员工信心倍增，我们相信在集团公司的正确领导下，在公司员工的共同努力下，一定能在牛年岁末为公司献上一份新年大礼。