“这条裙子没有腰身，穿起来不好看；这件上衣太短，露出肋骨没有美感……”在广告《七彩云南》的拍摄中，著名舞蹈家杨丽萍的直言不讳，让来自台湾的知名服装师挂不住面子，连夜重做第二天的舞裙。这也使接触过杨丽萍的人深深地感受到，她灵韵温柔的外表下，是美丽的苛刻。她的美不仅来自舞蹈本身，更来自她那对艺术细节的完美追求。五秒钟广告的幕后，是两小时的化妆、两分钟的发型、一刻钟的热身、四小时的拍摄。正是由于杨丽萍对舞蹈艺术的苛刻与执著，保证了她每一个舞蹈动作的到位，塑造出了“云南气质”，成就了“舞神”。

由此想到，企业的管理也应多一点坚持，多一点标准，少一点随意。不是吗？我们口口声声说大桥局是“金字招牌”，有着半个多世纪的光辉历程，建造出了武汉长江大桥、芜湖长江大桥等全国知名桥梁，获14项中国建筑工程最高荣誉鲁班奖，管理体系健全，规章制度完善，已经发展成为集科学研究、勘测设计、建筑施工、机械与桥梁制造、工程咨询与监理五位于一体的国家大型一级施工企业。但是，到了苏通大桥、杭州湾大桥主桥就会发现，我们离“国际知名、国内一流”的企业目标还有一定的距离。

一个项目上马，一套驻地标准、一套施组设计、一套管理制度，还美其名曰“结合实际”；一个项目结束，这批管桩不能通用、那套模架需要改制，客观理由是“桥型不一”。其结果是：几年辛苦下来，要么名利双收---“大桥局不愧为桥梁施工的王牌之师！”要么疲于应付---“马马虎虎，说的过去。”还有个别项目遭到了建设方的质疑---“你们是大桥局吗？”

究其原因，无非是人为因素过多，缺乏刚性标准，制度执行不力。螺栓因为标准而互换，工程因为规范而质量。砼怎样浇筑才能外美内实？模板怎么设计才能节约成本？等等，所有这些重点环节，没有一整套的操作规程作保障，没有一系列的检验标准对其严格控制，单靠职工的责任心，依赖于农民工的从业道德，如何保证工程质量和企业信誉？

技术一流是大桥局的招牌，管理粗放是我们的短板。刀养鞘中，锋芒何来？在这个问题上，我们既不可夜郎自大，更不能妄自菲薄。“知不足”才能使我们放下架子，踏下心来，倾全集团之力打造大桥局的各项工作标准。“不知足”才能使我们大气在胸，大任在肩，牢固信心，发扬光大“大桥局”品牌。事实上，我们的企业早已意识到了工作标准化的重要性，经过多年的积累与创新，有了现在向莆铁路24项管理制度、1017条管理标准。我们坚信，不久的将来，大桥局的工地塑形、文明生产、施组设计、工程施工、经营管理、员工行为等上万条标准会相继出台，大桥局标准必将成为全国乃至世界桥梁施工企业争相学习的样板！（张民江）